康佳集团盘活了国有资产的存量，加快了产业结构的调整，不仅使被联合的内地企业扭亏为盈，更带动了地方经济的发展，增加了地方财政收入和社会就业机会，实现了经济效益和社会效益的双丰收，被誉为“康佳模式”。“康佳模式”表明：将沿海企业对外开放中孕育的先进的管理机制、运行机制及技术、信息优势与内地国有企业的人才、资源、成本优势及资本存量优势相结合，通过合理的资产重组，优势互补，对盘活国有存量资产，加快产业结构调整具有指导意义。

 

并购背景

康佳集团股份有限公司，成立于1979年12月，是全国首家中外合资的电子企业，由深圳特区华侨城经济发展总公司与香港港华电子集团有限公司合资经营。

1979年，国务院侨办为了解决大批越南难侨的生活，决定和港资合作办厂。

1979年12月，当双方合作期满后，决定合资兴办康佳集团的前身──“广东省光明华侨电子工业有限公司”。中方为“广东华侨企业公司”占51%的股份，港方为“香港港华电子有限公司”，占49%的股份，双方首期投资4300万港元，公司产品70%外销，30%内销，当时公司以生产收录机为主。

1984年1月，康佳生产的第一批35CM（14”）7710A彩电，7710D遥控彩电整机各500台从流水线上走下来，从此开始了康佳彩电的历史。

经过十多年的发展，经济增长方式由粗放型向集约型转变，根据外部宏观环境及自身内部条件，走优化资源配置，集约经营的道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。

康佳集团所从事的彩电制造业，是具有典型“诸候经济”色彩的行业。中央政府的产业政策偏向限制、取消、改造低水平、小规模、重复建设的弱势企业，而鼓励支持优势企业通过企业联合、兼并、股份化等行为扩张，成为具有规模经济效益、跨地区、跨行业的大集团化公司，在这个过程中，尽管存在地方保护主义，但一些地方政府出于地方经济发展、职工就业压力等内在原因而客观上支持上述并购行为。

 

案例点评

 1、建立权责明确的领导机制。

合资双方根据出资的比例分派董事组成董事会，实行公司董事会领导下的总经理负责制，重大经营决策由董事会研究决定，总经理执行董事会决议，并拥有生产经营指挥权。在牡康，陕康、安康等三家公司中，董事长场为合资对方，而总经理场由康佳派人出任。同时康佳本着经营本地化的原则，除个别重要岗位由总公司派人出任外，其余均由当地经理人员出任。

 2、建立优胜劣汰的用人机制

首先实行“消肿”，大刀阔斧地精简机构。原牡丹江电视机厂管理人员有159人，新公司精简到95人。康佳在用人制度上坚持“能者上，庸者下”的原则，实行“双轨制”：

一是聘用制，总经理由董事会聘任，部门经理由总经理聘用，一般管理人是由各部门经理聘用，聘用中打破论资排辈的陋习，真正做到能上能下；

二是抬聘制，首先在厂内公开招聘营销人员，经考评，原营销部落聘4人，重新招聘9人，同时还在社会上公开招聘了8名管理、技术、公关等方面人才。在用工制度上，实行全员劳动合同制，员工与企业签订了劳动合同，建立了员工与企业新的劳动关系，在陕康与安康的组建中，也采取了同样的办法，使企业具备了实施现代企业管理制度的基础

3、建立效能为主的分配机制。

分配机制以效能为主，把分配同企业效益挂钩。公司以岗位标准、岗位内容和工作量为依据，定员、定编，制定22个薪级标准，全员实行岗位工资和浮动工资制。职工的收入主要以经济效益为依据，根据岗位档次，制订上、中、下三类浮动系数，由部门经理视岗位人员工作成绩确定。在效能为主前提下，考虑员工的积累贡献和专业文化知识，实行了年功和学历补贴。

 4、实行严格有序的管理机制。

各分康公司成立后，从建章建制入手，本着因地制宜、可行实用的原则，以康佳为模式。建立了90项管理制度，做到了事事有章可循。同时结合实际情况，对康佳公司《员工手册》进行修改，作为分康员工的工作行为规范。在管理制度上突出质量管理，采用ISO9002国际质量保证体系，完成了与新的质量保证体系的的对接工作。在此基础上，建立严密的执行网络和严格的考核奖惩办法。

 5、培育健康向上的企业文化。

资产纽带与文化纽带，是母子公司之间不可缺少的维系机制。康佳集团的企业文化，对各分康有着强烈的影响力和辐射力，各分康在追求企业经济效益的同时，党、政、工、团齐抓共管，努力建设有特色的康佳企业文化。通过培育无私和奉献的企业精神，使得在深圳形成的“我为你、你为他，人人为康佳，康佳为国家”的“康佳风格”，同样熏陶着分康人。母子公司虽然相隔天南地北，但大家目标一致，信念一致，感情相通，大大提高了企业的凝聚力和向心力，强化了员工的康佳意识和荣誉感。先进的观念，科学的管理，一流的技术，高新的机制，使康佳的合资子公司充满了生机，创造了当地的经济奇迹。从而也促使集团公司的经济规模迅速扩大，经济效益不断提高，迅速向大规模集团化方向迈进。

 6、政府是推进联合的重要保证。企业联合是一项复杂的系统工程，许多关键问题和深层次矛盾，单靠企业自身的努力是无法解决的，必须靠政府的支持和帮助。康佳在组建牡康公司时，面临着牡丹江电视机厂5000万元债务的处理和100名退休人员的安置两大难题。牡丹江市委书记、市长都明确表示、决不把债务推给合资企业。继研究决定，原有的债权、债务、离休人员由原电视机厂承揽，保证用最先进的设备，优秀的人才和高素质的员工参与牡康公司的组建。正是这些开明的政策，使合作顺利进行，牡康公司很快正常运行。

 

 

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