2011年6月24－28日，华必信会计集团2011年度工作会议既第七届地区经理年会在南昆山国家森林公园桃园山庄成功召开。会议对上年度（2010年6月－2011年5月）工作进行了回顾总结，对目前面临的形势进行了分析研判，对公司重要制度进行了检讨完善，对未来三年的发展进行了战略规划，对下一年度工作进行了具体部署。会议由华必信会计集团董事长兼总经理孙坚先生主持，总公司邓云雪小姐及深圳、东莞、长安、苏州昆山、华岳等各地区分公司、子公司的高管参加了会议。

 

这是一次满怀喜悦收获成果的总结会。

在过去的一个华必信核算年度，公司继续保持了全面快速发展，无论是集团公司还是各分公司，无论是基础业务还是战略业务，无论是营业收入还是经营利润，无论是增长额还是增长幅度，均远远超额完成了既定的计划指标。与此同时，华岳投资管理公司的创办、全国并购公会会员资格的获得、中华并购网的注册等，进一步丰富了服务平台，拓宽了服务领域；并购重组、同期资料、尽职调查等高端项目性业务取得突破性进展，凸显了公司专业化服务的水准和内涵式发展的成果；单笔会计顾问服务价格创出历史新高，会计实务培训迈上新台阶，进一步验证了公司战略愿景的正确性，增强了担当使命实现愿景的信心。

 

这是一次碰撞思想与时俱进的研讨会。

会议首先举行专题讲座，导入了战略管理创新与执行的新理念，学以致用于公司的战略规划管理。运用“SWOT”分析方法，从经济环境、政策指引、财金新规、行业竞争、客户结构、业务产品、人力资源、队伍素质、内部管理等多维度入手，详细分析了公司的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上，提出了包括控制客户数量、提升客户质量；为传统服务增值，基础业务高端化；优化产品结构，打造拳头产品；一站式专业服务，拉长服务价值链，利润增长率要高于收入增长率；等等一系列新观念、新思路、新举措，奠定了战略创新、转型升级的思想基础，体现了华必信深化管理、科学发展的前卫意识。

 

这是一次满怀信心憧憬未来的运筹会。

会议在回顾总结、分析研判的基础上，在秉承文化、坚定使命的前提下，规划出公司未来三年的发展战略，确立了“着力推进业务创新和为传统服务增值，推进并购重组、高端税务咨询、尽职调查、企业融资与上市辅导，促进会计顾问高端化、会计实务培训规模化，加快转型升级步伐；继续提升全员质素，促使管理、服务上台阶；锁定成长性大中型企业，拉长服务价值链；每年成长20%，成为‘较大规模，全国知名’的一站式专业服务机构”的中期发展目标和指导思想。进一步明确了各地分公司的发展定位和目标规划，厘清了重点业务和产品的发展战略。这个战略体系的形成，让公司的战略愿景变得更加清晰和具体，让全员的认知更加统一、方向更加明确、信心更加坚定，让华必信集团唱响了转型升级的主旋律，迈开了科学发展的新步伐。

 

这是一次务实创新强力执行的动员会。

为了完成新的年度工作目标，实现未来三年中期规划，会议在回顾公司十四年发展历程、汲取经验教训的基础上，梳理检讨并补充完善了包括人力资源管理、全员培训、薪酬福利制度、合伙人管理等一系列制度办法，为激励员工树立职业理想、保持执业激情、规划职业生涯提供了制度保障。根据新的目标规划，研究推出了包括打造学习型组织、建立华必信知识库、确立专项业务领军人物和团队、客户分类和服务管理等十大项操作性很强的创新举措。会议指出，根据战略管理“262”原则，战略的正确性只占20%，60％乃至80%则靠强有力的执行（包括能否抓住机会）。会议强调，实现战略目标的最终途径只有一个，那就是——执行，公司各个层面一定要认真传达会议精神，深刻领会战略规划，统一认知转型升级，合理分解目标任务，不断改进执行措施，象猎豹一样盯住执行，誓死达成！

目前，集团内部各个层面都在深入传达贯彻这次具有重大战略意义的会议精神。我们完全有理由坚信：华必信一定能实现目标规划，一定能加速转型升级，一定能走在行业前列！

 

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