当今，不仅是国人想走出国门去增长更多的见识，企业也不例外。购买西方企业重要业务部门的中国巨头公司越来越多，如果公司能尽快融合他们的管理与文化，中西联姻还将会是美满的。在这样国际全球化的大趋势下，来自不同世界的巨头之间的融合看似就是惟一通向全球化的道路。联想也在2004年启动了国际化进程，12月7日，联想以12.5亿美元收购蓝色巨人的PC、膝上型电脑和笔记本部门，与此同时，联想还收编了1万名公司文化截然不同的IBM员工。

 

背景介绍：

联想集团，成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。

1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。

1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。

2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。

2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。

2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。

IBM，International Business Machines Corporation。国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。

自1993年起，IBM连续十三年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。

到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例。

 

内容简介——并购内幕

2004年12月10日，联想最终以17.5亿美元收购了IBM的PC资产，但在此之前，双方在该项目上的谈判时间长达13个月之久。

2003年10月，当时联想正在十字路口徘徊，正在对究竟是拓展国际市场，还是进军PC以外的服务器和服务市场而犹豫不决。因此，联想试探性地接触IBM，商讨购买其PC资产事宜，结果是无果而终。

2004年3月份，联想再次进行试探。这一次，双谈的谈判已经开始认真起来。

2004年6月份IBM首席执行官Palmisano与联想首席执行官杨元庆进行的一次秘密会晤。直至12月份，双方达成一致意见。收购展开。

 

案例点评：

联想集团有限公司高调宣布收购IBM个人电脑事业部，收购的业务为IBM全球台式电脑和笔记本电脑的全部业务。至此，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这一“蛇吞象”的并购行为备受业界关注。

在这个并购时代，全球的并购浪潮一浪高过一浪。企业环境急剧改变，企业会承受巨大的变革，同时员工的情绪也会因此变得极为不稳定，对兼并多少会有些许消极的猜测或是偏见，企业的运营理念和相关的工作流程也会彻底的改变。此时，企业需要一个有着强势的文化立场、强大的领导力和影响力、丰富的管理经验、并且能够驾驭复杂局面的领导人来推动变革的开展。公司核心人物的力量就此会显现出来。

核心人物对企业并购不仅有着决策上的关键性作用，他还能带领这一个企业的文化导向，企业文化是一个企业生存的灵魂，核心人物则是这个灵魂的主导者，关乎着企业的发展方向及轨迹，不容忽视。

同时，核心人物往往在并购之中起到稳定民心的作用。并购中，企业管理者应该更关注与员工的沟通，在面对新的战略、新的结构、新的人事变动，员工可能会感到怀疑、焦虑和威胁感，为了消除这些怀疑和不安全感，管理层应当将企业新的理念及时、透明地传递下去，从一开始就提供清晰、开诚布公的交流渠道，并且遵循着一个循序渐进的过程，就能使员工感到变化只是一个无伤痕、友善并且积极的经历，不会有很大的心里落差。如果企业的管理者也就是相关的核心人物忽略了员工的心理感受，没有注重及时与员工进行沟通，那么一些外来的因素甚至是谣言就会乘机而入，这对企业是非常不利的。

核心人物掌控着企业的管理方向，决定着企业的文化整合，调节着企业的冲突管理，只有一个企业有他优秀的核心人物，企业的并购才能坚定并购的方向向前，而不会像是无头的苍蝇、热锅上的蚂蚁一般失去自我，因为并购而没了方向。

 

 

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