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企业股改:必须懂得的16大细节操作方法

企业股改:必须懂得的16大细节操作方法

 

01
企业组织形式的选择

股份制、公司制改制的类型包括改组为股份合作制或者公司制。有限责任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特点,因此,改制企业应当根据企业自身的性质、条件等选择合适的改制类型。

 

02
公司制改后股权的设置和选择
 

根据股权性质分为:普通股、优先股。普通股股东在公司提列了公积金、公益金以及支付了优先股股利后,才能参与盈余分配,其股利具有不确定性。优先股由于优先于普通股股东分得股利,因此股利确定,清算时,优先股优于普通股。但是一般不参与管理,而且没有表决权。可见,公司改制时应当因地制宜选择股权类型。

根据投资主体性质分为:国有股、国有法人股、社会法人股、个人股和外资股。对于国有股,股利需要上缴。对于国有法人股,由于有国有资本参股,具有稳定性,且审批程序简便,因此,尽可能设置为此种股权。对于外资股:如果需要流通的,可以设置B股、H股,如果不需要流通的,就应当设置为一般股。

 

03
控股股东

控股股东有绝对控股和相对控股之分。对于绝对控股,股权大于50%以上;对于相对控股,股权大于30%以上。包括单独或与他人合作,持有公司股权30%以上;单独或与他人合作,持有公司表决权30%以上;单独或与他人合作,能选出半数以上股东的;事实上控制公司运营的。在实际操作中,公司前五名法人,前十名自然人可以成为控股股东。

 

04
关联交易

企业实施公司制改制,必须控制关联交易。关联公司往往是利润转移和流失的渠道,所以企业改制要注意到将来可能的问题,注意与控股股东,控股股东相关的人士,董事、监事、高级管理人员,董事、监事、高管人员的亲属,董事、监事、高管人员的合伙人所形成的关联交易。目前只有上市公司才有关联交易的情形。

 

05
防止同业竞争
 

改制过程中,为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争,必须明确产品是否构成同业竞争,必须在产品的功能、销售范围和时间上加以限制,以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。

为了防止同业竞争,企业改制时应当在资产重组的过程中要注意资产的完整性,将产、供、销都装进去。最好控股股东做出承诺,将来不实施同业竞争的行为。或者将产生同业竞争的资产收购,重新装入改制公司,如果资产的质量不好,则转让出去,采取这样的措施的目的就是消灭同业竞争。

 

06
资产重组
 
在资产重组的过程中,要合理处置闲置资产和非闲置资产。

对于闲置资产,要剔除;对于非闲置资产,要实施资产效益良好运用,使资产真正达到最佳状态。

重组方式资产整体重组、实施主辅分离、分立分离

 

07
辅业资产改制的基本思路

1、确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围。

2、剥离辅业资产

3、把原企业集团的负担进行企业分摊

4、确定闲置资产(不良资产)

5、对辅业资产进行合理合法的处置

6、在主、辅业资产范围内,以市场价格为基础开展有偿服务。

7、对无自负盈亏能力的企业.

 

08
债务重组

1、补充资本金。将占用的国有资产、欠款、欠税、欠电费、财政拨款等变为国有资本金,增大资本,减少负债。

2、企业间的债转股。

3、委托中介机构托管债权(委托资产管理公司)。

4、与银行债权人商定减轻债务(降低原已挂帐贷款的贷款利率、挂帐停息、用低利率的新贷款还高利率的老贷款、商定把部分债务转移控股单位、折扣式的偿还债务,(银行呆、坏帐)。

5、募新资还旧债(还公司债:把公司的资产负债率做大,通过改制增加新股东,新投资还公司债;还股东债:把公司的资产负债率做适当,新股东收购的存量股份,还给因形成公司资产的股东的负债)。

6、股转债。
7、资本运作偿还债务(出售资产、出售股权、土地使用权变现、固定资产变现)。

 

09
人员重组
1、需安置的人员范围包括六类:辅业资产企业的全体职工;改制过程中可能出现的破产企业职工;主业分流的富余职工;原企业的离、退人员;需重新安置的工伤及重病员工;需特殊照顾的职工遗属。
2、安置人员处置方式:以改制为时点,改制前的六类人员进辅业资产;改制后人随资产走。改制后有主业、辅业,会产生新的退休人员;老人老办法,新人新办法。以一定年度为界限,如某种办法执行截止至2008年;支付各种经济补偿金。
3、支付的类别包括:前三类人员支付解除职工劳动关系的经济补偿金;对离、退人员支付超支的工资补贴、住房补贴、福利超支补贴、超支的劳保补贴、适当的殡葬费。工伤、重病、遗属的特殊补贴,除买断工龄外,支付适当补贴。
4、支付的标准:前三类:按劳动部的标准支付12个月工资;按破产企业的标准,每工龄年1个月平均工资;每工龄年支付1个月,但不超过12个月的工资标准。离、退人员:月平均工资×10年。工伤、重病、遗属酌情照顾。

 

10
知识产权的处置
1、范围包括:商标、商誉;专利技术;非专利技术;工业产权。
2、处置:
(1)商标商誉的处置:本企业改制,不作价入股;向其他企业投入,评估作价入股;为辅业企业无偿使用一段时间,2-3年,逐步转为有偿使用,或者待辅业企业创造新的商标商誉时退出。
(2)其他知识产权:成熟型的知识产权一般不作价入股;成长型的知识产权可以适当作价入股;新增的知识产权可以作价入股;新购买的知识产权可以作价入股。
(3)应注意的几个问题:无形资产(不包括土地使用权)作价入股比例≤20%;高新技术无形资产作价入股比例≤35%;无形资产作价入股反向性。作价入股比例不是越大越好:评估值大、作价入股股份大;公司股本大,公司税后利润小;公司发行新股,价格小。

 

11
土地使用权的处置

1、辅业企业改制土地使用权有优惠政策。

2、
土地使用权有偿处置
(1)评估(土地使用权评估机构)。
(2)处置:
作价入股:国家作价入股,直接持股;国家作价入股,委托控股单位持股;土地使用权进入控股单位的资产帐户,再作价入股;进改制公司的控股单位,交出让金,再作价入股进改制公司。
租赁:国家直接租赁,收租金;国家直接租赁,与企业控股单位分享租金;使用权评估进控股单位资产帐户,再向改制企业租赁;进控投单位帐户,交出让金,再向改制企业收租金。

 

12
财务重组
 
1、三年以上的应收、应付最好不进。
2、在建工程(久拖未决的)或形不成盈利能力的在建工程最好不进。
3、计提各项损失准备。
4、保证主营收入占一定比重。
5、剔除各种补贴、补助、罚没收入等(计算盈利时剔除)。
6、资产与负债要相匹配。
7、要有独立的财务核算机构,独立的财务决策。
8、要有独立的银行帐户、纳税帐户。
9、长期投资不见效益的,要剔除。
10、核销闲置资产。

 

 

13
发起人资格
 
1、只能是自然人和法人。
2、有一半以上居住在国内。
3、股份在设立公司后三年内不得转让。
4、投资一般不允许用股权投资。但实际中有,最好不超过20%。
5、投资一般是无形资产与货币资金,一般不投实物资产。
6、主发起人的股权,一般改制不能≥95%。各地不一,北京90%,上海75%。辅业资产改制,国有股≤75%。
7、发起人投资禁止捆绑式(禁止兄弟俩式的资产捆绑上市),加大了管理难度。
8、发起人协议书应关注的问题:资格;明确投入资产数量;明确投入资产性质;明确发起失败后,各自应承担的责任;明确改制过程中中介机构的费用各自承担的比例,指的是发起失败后的承担。

 

14
法人治理结构的规范

1、范畴:股东会、董事会、监事会、经理层,对于上市公司,还包括董事会秘书。

2、存在问题

(1)一股独大。股东会一人控制,中、小股东权利无法实现。
(2)董事长一言堂。内部人控制。
(3)监事会形同虚设。
(4)经营者的激励机制薄弱。
(5)关联人士从不回避。
(6)两个关系理不清(党委会和董事会搞不清,董事会和经理层搞不清)。

3、规范的措施

(1)建立健全法人治理结构。
董事会、监事会、经理层、财务负责人。发展趋势增加营销负责人。
(2)建立健全法人治理结构的运行规则。
(3)公司高管人员的选聘程序合法化。
(4)高管人员的任职资格合法化。
公司法规定的六种人不行;市场禁入者不行(违规人员);公务员不行。
(5)禁止双重任职:
(6)建立独立董事制度。
(7)理顺两个关系:
1) 理顺董事会与党委会的关系。2) 理顺董事长与总经理的关系。
(8)加大经营者的激励:推开年薪制;经营者持股;股票期权试点;经营者的商业、补充养老保险。
(9)强化经营者约束:
(10)建立董事会决策失误的责任追究制度。
(11)在董事会下面建立专业型专家咨询机构、资产管理委员会、财务管理委员会、投资管理委员会。

 

15
经营者持股

1、持股的股权形式

(1)岗位股。
(2)经营者的“才能”作价入股。
(3)二级市场锁定股份。
(4)自然人入股。
(5)技术股。
(6)虚拟股份。
(7)期股期权。
(8)股票增值权。
(9)股票期权。
(10)经营者散购。

 

16
员工持股
 
1、员工持股的主要形式
内部职工持股;公司职工股;自然人股;职工持股会;专设职工持股的有限公司,但不能超过50人;协同经营者持股(戏称“二奶股”,隐姓持股,有风险无法律地位);股份合作制。
2、购股价格
每股净资产;社会公众股为新股发行价;益价发行;每股净资产加一定手续费。
3、操作流程
(1)公示职工持股人员名单;
(2)其他与经营者持股一样,没有考核。
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