8月底，全国卫生和健康工作会议在北京召开，“健康中国2030”规划纲要发布，在我国最大的专业体检及医疗服务集团美年大健康的掌舵者俞熔看来，这确实是一个让人激动人心的时刻。

 

美年的发展始终伴随资本力量，通过并购整合形成了庞大的健康产业布局。也许因为资本的残酷性，万科事件中的姚振华被冠以“野蛮人”形象，在这点上，俞熔也同样扮演着一个“投资出手凶狠”的“野心家”角色。

标志性事件发生在去年，美年收购了行业中有着重要品牌影响力的慈铭体检，之后借壳“江苏三友”登陆A股，坐稳了体检行业的头把交椅，市值也在医疗健康板块名列前茅。

脚步从未停歇，今年7月，美年收购了境外公司新新健康100%股权，间接控股了京沪两地的美兆体检。在俞熔刚刚进入大健康领域时，曾专门去台湾考察过这家企业，这是一家与英国BUPA、日本PL并列的世界三大高端体检机构，美年官方表示，依托慈铭奥亚和美兆两大高端品牌，公司未来将在重点城市推出更专业的高端体检和综合医疗服务，满足快速成长的市场需求，进一步提升品牌价值、学术水平和盈利能力。此外，美年参股了基因测序公司美因健康和数据管理公司好卓数据，还与远程影像诊断公司大象医疗签署了合作框架协议。

采访中，俞有两次被同事打断去签字，这些文件很大一部分与企业并购有关。“这里会不会凉，有风”，俞很懂得照顾周围人的感受，签字回来后，他首先做的一件事是让同事把风调小，这会让人想起外界评价他有很强的资源调动能力，能把与其共事过的人变成投资和合作伙伴。

慈铭体检创始人韩小红形容俞熔是一位对资本市场有着成熟思考，对健康行业拥有情怀和热爱的企业家，其行事风格与对团队未来的发展规划赢得了她的认可，这也是俞熔在并购过程中颇感自豪的事情，从2011年以来，美年并购的所有企业没有一个团队离开，并且做到了高管零流失，“大家在价值观、行事风格和对健康产业的理解方面有高度默契和认同”，在产业并购中，俞熔总结了自己的体会，协同、时机、团队、工具八个字非常重要，其中最重要的是新老业务的协同共振，正向循环提升。他告诉“商业人物”，“这样的逻辑一旦形成口碑效应，信任成本大幅度降低，大家很容易进入实质性合作状态，合作空间越来越好，合作层次也越来越高。”

3年前，美年培育了一家名为安翰磁控胶囊内镜机器人的企业，通过美年的销售渠道，这家企业已产生了数亿产值。在俞熔的并购逻辑中，与慈铭的合作属于同业并购，投资胃镜胶囊机器人以及试水诊断和基因检测技术属于上下游产业链并购，而参与口腔、眼科等下游医疗服务，特别是专科医疗服务则属于跨界并购。未来，美年还会继续在行业里“狩猎”，进一步并购一些高科技含量和核心技术的医疗机构，而以上三个维度也是其未来的并购方向。

 

 

俞熔是一个活在时代脉搏中，并努力做到与时代共振的人。在其八月中旬刚刚开通的微信公众号上写到，“2016年8月，注定是一个不平静的夏天。里约奥运，纵横四海，点燃沉积已久的英雄主义情怀；南海风云、萨德风波，大国博弈，暗潮汹涌，国际形势云诡波谲。回到国内，巨轮掉头不易，供给侧结构调整牵动人心，经济前行稳中有忧，经济杠杆居高不下。”

声明：本网站信息及观点仅代表作者看法，中华并购网并不对其准确性、完整性和可靠性做出任何保证。请读者谨慎使用，并自行承担相关责任。任何机构或个人使用本网站，均应遵守中国有关法律与本声明阿