《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊"卓越气质"?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来 “将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新 的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知 恰恰相反。在确定方向之前，挑选合适的人才是最重要的，要把精力 放在组建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

一、什么样的人是合适的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加 1000 个助 手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财富和成功的原动力， 但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领 到正确的道路上。

在挑选人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是 高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验。实现跨越公 司的管理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最佳解决方案 上，他们会争论不休坚持己见，另一方面，一旦有决定了，他们就会 服从决定，绝不计较个人得失。真正合适的人都想成为伟大事业的一 份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创 建伟大的公司竭尽力。

二、如何挑选合适的人没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的成功之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人 事决定，有三个基本原则：第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度;第二，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断;第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你 的最大难题。

如何挑选合适的人，其中作者有提到“在彻底否决之前会花上一 番功夫研究是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的 工作中很适用。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有擅长的 领域和不完美的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够 发现每个人的长处和倾听他们自己的意愿。有的人认真细心适合严谨 细致的工作，有的人灵活多变适合与客户沟通交流，要将合适的人放在合适的岗位上，使人力资源得到最佳的配置，这样才能组建一支卓越的团队。

挑选合适的人，与自己尊重的人一起为自己喜爱的事业共同拼搏， 这将成为人生中一段美好的经历与回忆，坚持先人后事的观点，是拥 有卓越公司和美好生活的关键

作者简介：

袁淑瑶，2015年6月毕业于河南大学，并于2015年7月进入苏州华必信联合会计师事务所工作，历任审计助理、审计主办、项目经理，为多家中小型客户提供财税及审计服务，并参加多家企业并购咨询服务。