一个企业为什么要进行兼并收购？这个问题可能和人为什么要结婚一样难以回答。很多时候之所以并购是因为要实现1+1>2，这就是协同效应。
“ 什么是协同效应？ ”
知识是要把复杂的事情简单化。让小编抛开概念，来个活学活用的：假设大黄蜂右手臂掉了，战斗力就大幅减弱了。恰好，小编有一个这样的手臂，在小编手里也就让人参观参观整个零花钱用，但是到了大黄蜂那里，就会有更大的价值。于是小编决定把手臂高价卖给大黄蜂（估计大黄蜂也愿意买，这也是为什么很多并购收购价格会高于被并购方市值很多的原因），大黄蜂装上手臂就发挥他更多的价值---保护地球！
如果说并购就是某种意义上的结婚，那么协同效应就是夫妻搭伙生活可以节约成本，生活互助。
“ 并购为了啥？ ”
In a tough wold，using strategy is how you surive。很多时候这个战略就是并购，具体从动机上讲，企业进行并购的动机大致可以分为几大类：
1、通过并购引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势
美国最大的移动运营商Verizon以44亿美元的价格收购AOL，为了就是能够在移动广告市场占有更多的优势。而典型如微软，微软就靠并购一路壮大了，我们今天在用的Office中的Word、Excel什么的事都是微软并购来了，微软在并购方面从不吝啬，并购Skype和诺基亚都是花大价钱的。Apple 30 亿美金收购 Beats进入了耳机市场。
2、对新进入者设置更为有效的避垒
消灭竞争对手的最有效方式就是并购，例如Facebook并购WhatsApp可是花了大价钱，现在看来，赚大了，消灭了竞争对手同时获得了足够多用户，从而使得Facebook在移动通讯领域占有非常大的优势。
3、实现多元化
中粮集团收购蒙牛，中粮就通过并购进入了乳液市场。沃尔玛收购一号店，在中国顺利地进入了电商领域。
4、获取规模经济
联想收购 IBM的X86业务、Fedex欲以44亿欧元的价格收购荷兰快递巨头TNT Express也是为了实现规模经济。而申银万国和宏源证券合并之后，立马变成了市值过2500亿的规模仅次于中信证券和海通证券的国内第三大证券公司了。
5、获得技术与技能
有些并购就是为了获得知识产权，例如Google 收购 Motorola主要是为了获得专利，阿里巴巴收购高德地图、UC优视来帮助其完善移动互联网生活服务应用。
6、获得流行资源
并购可以实现企业对于关键资源的控制，这资源包括资金、专利或专有技术、原材料供应、资质、资格牌照甚至是上市公告上的壳资源。如果现有企业控制了生产经营所必须的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。例如当年百度去要收购 hao123，而不是去复制一个 hao123原因在于百度想获得的不是hao123而是他的用户和流量。类似的，百度19亿美元收购91无线后能够增强其在无限领域的竞争力。而最近阿里里巴巴通过旗下Ali YK Investment Holding Limited公司（包括阿里投资和云锋基金的组合）持有20.7%的优酷土豆7.2亿股，成为优酷土豆最大单一股东，其投资的目的是为了获得优酷土豆的优酷土豆作为播放终端和5亿娱乐流量，以完善阿里在娱乐版图上布局。
7、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
微观经济学的理论表明，企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”。两个独立企业的竞争表现力这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败俱伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。
简单来说并购可以减少行业内竞争，比如说优酷收购土豆之后在市场上的谈判力能增强，可以压低版权采购成本，比土豆单独经营更能盈利，就可以出价高一些，或者收购以后能够节约带宽成本等。类似的如58同城与赶集网、PPS与爱奇艺，滴滴打车与快递打车、以及正在进行的携程网与去哪儿之间的合并都是为了减少行业内企业的互相厮杀，更好地应对行业外的竞争对手。
小编在猜想，未来美团、百度糯米和大众点评之间会不会合并？美丽说和蘑菇街之间会不会合并？世纪佳缘和百合网之间会不会合并？Who Knows！时间会告诉我们答案。
“ 重组是并购的亲兄弟？ ”
从历史经验可以看出伟大的公司的成长路径就是一个并购和重组的过程。并购和重组带来的产业效应就是产业集中度提升、结构优化、规模经济和效率经济。
在资本市场上大多数时候，并购和重组又是分不开的，所以我们看到重组的目的包括行业整合、横向整合、垂直整合、业务转型、多元化战略、战略合作、收购品牌、资本运作、财务投资、买壳上市、私有化、获得资质、获得资格牌照、获取知识产权、吸收合并、协议收购、管理层收购、回购、股权划拨、二级市场收购、吸收合并。小编从Wind资讯金融终端重大重组事件（快捷键SMA）模块中提取了一下数据，发现上市公司重组的目的主要是垂直整合、多元化战略、行业整合及横向整合。
